Gramatikos patarimai: et cetera ir elipsės

Ir sąrašas tęsiasi ...

Kai mes rašome, kartais norime nurodyti dalykus, kurių trūksta mūsų rašyme.

Pagal specialų vieno iš mūsų skambučių centro darbuotojų prašymą mes apžvelgsime du gramatikos elementus, kurie dažnai supainioja - tt ir elipses.

Et cetera (ir tt)

Pirma, dažnai piktnaudžiaujama ir klaidingai pažymėta "ir kt." Ir tt "ir tt yra" et cetera "santrumpa, o tai reiškia"ir poilsio ". Taigi raštu tai iš tikrųjų reiškia"ir taip "arba"ir kiti daiktai "toje pačioje klasėje kaip ir objektai, kuriuos jūs įtraukiate į sąrašą, bet neįtraukti į sąrašą. Jei esate įrašę konkrečius elementus, neturėtumėte naudoti tt

Be to, neturėtumėte naudoti "ir tt", nes tu sakytum "ir ir." Jei sakinyje "taip" arba "pvz., Pvz." Anksčiau sakėme, apie kurį mes kalbėjomės Šis dienoraštis, nereikia naudoti "ir tt". Tai būtų nereikalinga, nes jūs jau nurodėte, kad sąrašas yra neišsamus, nes pateikiate tik keletą pavyzdžių. Taip pat yra nereikalingas ir nereikalingas žodis "ir kt.". Ir vienintelis "truputį": "ir tt" ir "ir kt." Nereiškia to paties. "Et al." Turi būti naudojamas su žmonių sąrašu, nes tai reiškia "et alii" arba "ir kitus žmones".

Nesvarbu, kur sakinyje rodomi žodžiai "ir kt.", Užrašomas terminas po "c" ir kablelio, jei jis baigiasi sąrašo sakinio viduryje:

  • Man patinka važiuoti visais atrakcionų parke ("Ferris" ratas, kalneliai, buferiniai automobiliai, karuselė ir kt.).
  • Man patinka važiuoti "Ferris" ratais, kalneliais, buferiu automobiliais, karuseliais ir tt, bet mano mėgstamiausia yra kalneliai.

Ellipės (...)

Dabar, elipsės. Elipsės yra tas nepatogus trijų laikotarpių rinkinys (...). Dažniau negu jis naudojamas be reikalo ir klaidina skaitytoją. Jis turėtų būti naudojamas daugiausia formalaus rašymo metu, kad būtų rodoma, kada mintis užgęsta, rašytojas pristabdomas dėl dėmesio ar rimtų minčių, arba cituota medžiaga parodo, kad turinys buvo praleistas, bet ne, jei jis keičia citatos reikšmę .

Vienas iš būdų, kaip išvengti elipsių neteisingai, yra tiesiog užbaigti sakinį ar mintis. Dažnai elipsės įterpiamos, kad būtų naudojamas panašus tikslas, kai mes sakome "um" arba "uh", kai kalbame garsiai, kad parodytume, jog galvojau ar perkame laiką. Tai tarsi nepatogi tyla ar gerklės kliringas. Arba kartais tai naudojama, kai baigiamame sakinyje baigiame savo mintis be baigiant, nes mes turime daugiau pasakyti, kai to nedaro.

Tinkamo naudojimo pavyzdys:

  • Mano kaimynas man pasakė, kad pora gatvėje tampa santuokos nutraukimu, nes žmona buvo neteisinga. Su pakeltais antakiais aš paklausiau jos: "Tu nemanai, kad ji iš tikrųjų ...?"

Kokio tipo darbdavys yra HGR? Pirkėjo prožektorius su Jeff Crowl

HGR pramoninis perteklius pirkėjas Jeff Crowl ir šeima
Atgalinės eilutės (nuo r iki r): Loganas Crowl, Jeffas Crowlas, Jeffo mergina Renė Marzeskis, jos dukra Maddy, jos sūnus Billas
Pirmoji eilutė (nuo r iki r): Jeffo sūnus Rossas ir dukra Alexa su Renee sūnumi Danu

("Guest Blogger" leidimas Jeffas Crowlas, "HGR" pirkėjas)

Kada pradėjai su HgR ir kodėl?

Aš pradėjau su HGR balandžio 20, 1998. Aš pasirašiau sutartį su HGR, nes man labai patiko tai, ką padariau ankstesnėje kompanijoje, daugelis iš mūsų dirbo ir norėjo tęsti šį kelią.

Kokia jūsų teritorija, ir ką jūs darote kasdien?

Mano teritorija šiuo metu yra didžioji dalis Pensilvanijos rytinėje dalyje ir didžiojoje Niu Džersio valstijoje. Anksčiau, skirtingais laikais, taip pat mačiau Virginia, Merilandą, Delaveras, Niujorką, Šiaurės Karoliną ir Ontariją, Kanadą. Aš nusipirkau sandorius iš seserų augalų, su kuriais susidurdavau Teksase ir Kalifornijoje. Mano dienos prasideda tarp 5 ir 5: 30 am. Priklausomai nuo to, kur važiuoju, galiu arba neturiu laiko eiti į mano namų biurą ir atlikti tam tikrą darbą. Tada aš vairuosiu visur, kur turėsiu patikrinimus, numatytus tą pačią dieną. Kai ten einu, aš patikrinsiu įrangą, tada aš eisiu namo ar į viešbutį. Paprastai aš grįšiu namo tarp 4 ir 6 pm, o daugumoje naktų - dvi valandas elektroninio pašto adreso ir (arba) kitos galimybės sekti.

Ką jums patinka labiausiai apie savo darbą?

Man labiausiai patinka mano darbas - tai turbūt visi skirtingi dalykai, kuriuos matau. Kiekviena diena yra kitokia, kiekvienas vairas yra kitoks, kiekvienas patikrinimas yra kitoks, o kiekvienas kontaktas yra kitoks. Iš visų bendrovių, kurias lankiau per pastaruosius 20 metus, man nuostabu, kad yra skirtingos filosofijos kompanijos. Viena įmonė gali būti tokia švari, kad galėtumėte valgyti iš grindų; kitiems jums jaustis kaip reikalingas dušas, kai paliksite juos. Daugelį metų gali būti naudojama nepanaudota įranga, o kitos turi tokią politiką, kuri, jei jos nesinaudos per tris mėnesius, turėtų atsikratyti jos. Bet aš tiesiog norėčiau, kad kiekviena diena yra skirtinga vienaip ar kitaip.

Koks jūsų didžiausias iššūkis?

Mano didžiausias iššūkis yra ir visada bus geros perteklinės pirkimo medžioklė. Mes turime nuolat šildyti parodų salę, kad visi kiti įmonės darbuotojai galėtų tai padaryti.

Koks jūsų įdomiausias momentas HgR?

Mano labiausiai įdomus momentas HGR. Wow, aš turiu omenyje, kad šį balandį bus 20 metų, taigi aš pamiršau tiek daug ir daugybės. Aš vieną kartą netyčia išmušdavau katę ir tikrai prižiūrėjau registratorių, kai vaikščiojo namo kumšteliu, kurį mes nupirko iš sandorio, ir jis neatsakė į skambučius, kad galėčiau pasiimti įrangą. Bet aš einu su juokinga, kuri atsitiko keletą metų. Aš buvau įrenginyje, kuriame kontaktas parodė man įrangą, kurią jie pardavė, ir paliko mane atskirai ir sakė, kad pasirodžiau, kai baigsiu. Tai buvo graži, kieta diena, o kai aš vaikščiojo atgal į pastato priekį, buvo atidarytos šoninės durys, ir viskas, ką turėjau padaryti, buvo vaikščioti per kompanijos pietų kambarį, kurią puošė moteris. Kai aš pradėjau eiti, ji manęs verkė, kad būtų labai atsargūs, nes grindys buvo nuimtas nuo apdailos. Na, žinoma, aš mačiau, kaip ji vaikšto ant grindų, ir galvojau, kad būdamas bjaurus vidutinio amžiaus pirkėjas, aš galėčiau tai padaryti ne problema. Taigi aš nuolat vaikščiojo ir daug mano staigmenų grindų šluostės yra daug daugiau slidus nei muilu ir vandeniu. Kai tik mano kojos pateko į šį grindą, jie išėjo iš po manęs ir iškart viršijo galą, kai aš nusileido ant nugaros ir nugrimzdavo galvą ant grindų. Siaubingai, kai buvau ant grindų, bandžiau pakilti kuo greičiau, todėl niekas manęs nematė. Kai aš bandžiau pakilti į alkūnę ir pakilti, jie tiesiog slydėjo iš mano apačios, kai aš aplankau kaip žuvis iš vandens. Viskas, ką aš galiu prisiminti, šnipštas ir girdi tą moterį, kuri manęs isteriškai juokdavo. Po kelerių flopų galėjau nuvykti į kojas ir "skate" per šonines duris į laisvę. Sumušė, sumušė, o mano pasididžiavimas sustūmėu, vaikščiojo į automobilį, padengtą grindų geliu, tik pastebėjau, kad mano "Dell" tabletė buvo sugadinta. Tada aš turėjau skambinti savo valdytojui ir pasakyti jam, kas nutiko. Laimei, jis suprato ir manė, kad istorija taip pat buvo gana juokinga.

Ką jums patinka daryti, kai esate ne darbo?

Mano didžiausias džiaugsmas, kai neveikia, praleistų laiką su savo šeima. Aš turiu tris vaikus - 26 metų sūnų, Loganą; 23 metų dukra Alexa; ir 20 metų sūnus Rossas. Loganas gyvena Pitsburge; Alexa gyvena Filadelfijoje; ir Ross turi dar vieną semestrą, kol jis baigia koledžą. Taigi, tikrai viskas, ką galiu padaryti, norint pamatyti ir būti su jais, yra viskas, ko reikia.

Kas yra jūsų herojus arba didžiausią įtaką / įkvėpimas, ir kodėl?

Aš turiu pasakyti, kad mano tėvas buvo mano didžiausias įtaką man. Jis mirė kovo mėnesį 1993 iš vieno iš nedaugelio dalykų, kuriuos iš tikrųjų galiu pasakyti, kad nekenčiu - vėžiu. Bet jis buvo tik vienas iš tų žmonių, kurie sunkiai dirbo ir niekada nesiskundė ir buvo kažkas, su kuriuo visada galite eiti, pasikalbėti ar paklausti. Jis buvo kalbos patologas ir paskui dirbo kalbos ir klausos vadovu. Jis buvo labai sąžiningas, moralus ir juokingas žmogus, kuris labai trūko.

Viskas, ką praleidau, kad visi norėtų žinoti?

Dar vienas dalykas, kurį norėčiau paminėti, yra tai, kad mano draugė Renee ir jos trys vaikai (Maddy, Billas, Danas) taip pat gyvena su manimi. Jie svyruoja nuo 12 iki 22 metų amžiaus. Mes turime užimtą namą švenčių dienomis, kai visi yra namuose, bet jie visi yra puikūs vaikai ir smagu būti aplink.

Dovana, kuri išlaiko dovaną

PSA "Custom Creations HGR" akvalanginis varpas

Atgal į rugpjūčio 8, aš surengė a Dienoraštis "Guest Blogger" Patrick Andrews, buvęs JAV kariuomenės inžinieriaus naras, tapo menininku, kuris sukuria savo kūrinius iš antspauduotų akvalangų. Akivaizdu, kad jums patiko jo darbas, nes jis pasidalijo, kad pastebėjęs pardavimų padidėjimą savo tinklalapyje PSA Custom Creations, netrukus po to, kai jis buvo paleistas. Norėdami padėkoti HGR, jis padarė mus vienu iš jo varpų su savo spalvomis ir logotipu! Šį savaitę jis buvo pakabintas į pardavimų biurą, tik laiku atostogoms. Taigi, dabar, jei gausite gerą pasiūlymą HGR, galite skambėti varpui ir pranešti mums, kad esate laimingas klientas. Ačiū, dar kartą, Patrick, už nuostabią dovaną, kuri toliau bus teikiama. Ir, kaip jūs žinote iš šio garsaus filmo Tai Wonderful Life, "Kiekvieną kartą, kai skamba varpelis, angelas gauna savo sparnus".

PSA "Custom Creations" akvariumo variklis, skirtas HGR

Kokio tipo darbdavys yra HGR? Pirkėjo akcentas su Jim Ray

HGR pirkėjas Jim Ray su savo šeima

Kada pradėjai su HgR ir kodėl?

Aš buvau vienas iš originalių 11 darbuotojų, kurie atidarė HGR gegužę 1998. Aš atsistatydino iš savo pozicijos kitame mašinų platintojui ir pradėjau dirbti HGR, nes naujos įmonės kūrimas iš pat pradžių, nors ir rizikingas, pasirodė įdomus ir naudingas.

Kokia jūsų teritorija, ir ką jūs darote kasdien?

Mano teritorija yra pietinė Ohajo 2 / 3, pietinė Indiano 3 / 4, rytinė 2 / 3 Kentukis ir pietvakarių 1 / 3 Vakarų Virdžinija. Kasdien lankiau gamyklų savo teritorijoje ir tikrinu jų perteklinę įrangą. Kai aš sakau patikrinti, aš turiu omenyje, kad aš vaikštinėjau, vaikštinėjau, nuskaitysiu žemyn, lipdamas aukštyn ir išspausdindamas mašinas ir įrangą, kad galėtų jį identifikuoti, įvertinti ir fotografuoti. Mažiausiai vieną dieną per savaitę (dažniausiai pirmadienį) praleidžiu dieną savo namuose. Paprastai biuro dienos yra daug dienų, kai skambučiai ir elektroninio pašto siuntimas pardavėjams tęsiasi pasiūlymų, kuriuos išsiųsiu, derėtu dėl sandorių, vadovaudamasi vedais, planuojant susitikimus ir perduoti logistikos poreikius gabenimo skyriams kartu su kitais klausimais, į kuriuos reikia kreiptis.

Ką jums patinka labiausiai apie savo darbą?

Man labiausiai patinka mano darbas - aplankyti įvairius gamybos įrenginius ir pamatyti, kaip gaminami įvairūs daiktai. Man taip pat patinka susitikti ir derėtis su daugybe žmonių, taip pat valdyti savo teritoriją ir organizuoti.

Koks jūsų didžiausias iššūkis?

Mano didžiausias iššūkis yra mano galimybių viršenybė, kai esu užsiėmęs.

Koks jūsų įdomiausias momentas HgR?

Mano labiausiai įdomus ar labiausiai įsimintinas patikrinimas buvo žinomas gitaros ir stiprintuvo gamintojo patikrinimas. Jų fojė buvo pilnas autografuotų gitarų ir gyvenimo dydžio plakatų. Esu muzikinis gerbėjas, ir keli muzikantai, kuriuos klausau, buvo išreikšti sienose. Vaikštant per augalą į įrangą, kurią jie turėjo parduoti, mes išlaikėme paskutinę bandymų zoną, kurioje dalyvavo keli vaikinai, kurie atrodė kaip roko žvaigždės, kurios garsiai trukdė gitaros. Viena iš sričių, kurioje jie turėjo įrangą, kurią galėčiau pažinti, turėjo apie 50 pitonų gyvatės odas, kurios visos buvo mažiausiai 10 pėdų ilgio, daugiausia ilgiau. Akivaizdu, kad snakeskinės gitaros yra populiarios, ir iš tikrųjų jos naudoja tikrus gyvatės skinas. Šis patikrinimas buvo toli gražu negu mano tipiškas automobilių dalių gaminimas ir visada įstrigo mano galvoje kaip gana kietas.

Ką jums patinka daryti, kai esate ne darbo?

Man patinka rekonstruoti projektus aplink namą, žaisti kortelės ir stalo žaidimus su savo žmona ir trimis vaikais: Jillian (15), Matthew (13) ir David (11). Man patinka atviras ir mėgstamas kempingas, žvejyba ir žygiai pėsčiomis. Šiomis dienomis, kai nedirbu, aš paprastai sportuoju ar lauke, žiūriu, kaip mano vaikai žaidžia futbolą, krepšinį, tinklinį ar lakrą. Ačiū Dievui, jie visi pasirinko sportą, kuriam patinka žiūrėti.

Kas yra jūsų herojus arba didžiausią įtaką / įkvėpimas, ir kodėl?

Norėčiau pasakyti, kad mano tėtis turėjo didžiausią įtaką mano gyvenimui. Jis užaugo kaip anglies kasyklos sūnaus Hazzard, Kentukis. Jis sunkiai dirbo, norėdamas įgyti magistro laipsnį mechanikos inžinerijos srityje. Jis visada sunkiai dirbo, kad aprūpindavo mūsų šeimą ir niekada nesiskundė dėl jo kelionės ir jo streso. Su savo mama gyveno labai kuklią gyvenimą, norėdamas per savo koledžą pastatyti savo brolius, seseris ir mane. Aš vis dar žiūriu į jį ir tikiuosi, kad aš visada sugebėsiu užtikrinti savo šeimai, kaip jis padarė už mus.

Viskas, ką praleidau, kad visi norėtų žinoti?

Esu didelis futbolo gerbėjas, žaidžiau, treneriuoju ir žiūriu žaidimus visą savo gyvenimą. Man patinka žiūrėti Barclays Premier League (Anglijos aukščiausią lygą) ir esu "Arsenal" futbolo klubo gerbėjas iš Londono, Anglijoje. Aš retai praleidau žiūrėti rungtynes. Mano kibiro sąrašo viršuje yra kada nors keliauti į Londoną žiūrėti "Arsenal" žaisti asmeniškai.

Dėl didybės pasipriešinimo

Ar žinojote, kad "National Geographic" "Cleveland" buvo vertinamas kaip viena iš geriausių "21" geriausių vietų pasaulyje aplankyti? Jis buvo vadinamas "pramoniniu miestu, kuris pulsuoja kūrybine energija". Ir jie atkreipė dėmesį į rajonus su puikiais restoranais, įskaitant Ohajo miestą, Tremontą ir rytus 4th St. Cleveland atėjo į Nr 14 ir buvo viena iš tik dviejų vietų Jungtinėse Amerikos Valstijose, kurios sudarė sąrašą. Parinkimai buvo atlikti remiantis miesto, gamtos ir kultūros įvertinimu. Klyvlendas užėmė kultūros trečią vietą.

Štai visas sąrašas, kad galėtumėte pamatyti mūsų konkursą:

  1. Hararas, Etiopija
  2. Jujuy provincijoje, Argentina
  3. Tbilisis, Gruzija
  4. Sidnėjus, Australija
  5. Oachaka, Meksika
  6. Viena, Austrija
  7. North Shore, Oahu, Hawaii
  8. Malmė, Švedija
  9. Jordanijos takas
  10. Dublinas, Airija
  11. Madagaskaras
  12. Santiago, Čilė
  13. Pnompenis, Kambodža
  14. Klivlendas, Ohajas
  15. Tetuanas, Marokas
  16. Seoraksan nacionalinis parkas, Pietų Korėja
  17. Albanija
  18. San Antonijas, Teksasas
  19. Labradoras, Kanada
  20. Fryzija, Nyderlandai
  21. Ruahos nacionalinis parkas, Tanzanija

Mes žinome, kad Clevelandas puikus dėl nuostabių žmonių ir verslo, kurie čia yra. Nors aš didžiuojuosi, kad skambinu į Cleveland'o namus, tai padariau į Vieną, Dubliną ir San Antoniją. Ar buvote kur nors iš 21 vietų sąraše ar planuojate aplankyti netrukus?

Priminimas: HGR rinksis aukcioną rytoj

Gruodžio 19, 2017 HGR aukcionas

Rytoj įsitikinkite, kad ruošiatės užsiregistruoti ir peržiūrėti premiją.

"HGR Industrial Remnus" bendradarbiauja su "Cincinnati Industrial Auctioneers", kad galėtų priimti asmeninę ir internetinę turto aukcioną iš buvusio "Allison Conveyor Engineering" turto, esančio 120 Mine St., Allison, Penn. Šiame aukcione yra tiltų malūnai, plazminiai lentos, apdirbimo ir suvirinimo įranga, CNC apdirbimas, įrankių ir pagalbinė įranga.

Spauskite čia išsamesnės informacijos ir užsiregistruoti.

Kokio tipo darbdavys yra HGR? Klausimai ir atsakymai su HGR žmogiškųjų išteklių departamentu

HGR žmogiškųjų išteklių vadybininkas Tina Dick ir HGR žmogiškųjų išteklių asistentas Balandis Quintiliano
l iki r: HGR Žmogiškųjų išteklių vadovas Tina Dick ir HGR Žmogiškųjų išteklių asistentas Balandis Quintiliano

("Guest Blogger" tina Tina Dick, HGR žmogiškųjų išteklių vadybininkė)

Ką jūsų departamentas daryti?

Žmogiškųjų išteklių skyrius tvarko personalo poreikius HGR. Mūsų departamentas prižiūri visus žmogiškųjų išteklių aspektus, įdarbina, įskaičiuojamas įmokas, išmokas ir kompensacijas, darbo užmokesčio fondą, darbuotojų įsitraukimą ir išlaikymą, taip pat prižiūri ir užtikrina, kad mes laikomės valstybės ir federalinių nuostatų, kaip jie taikomi aukščiau.

Kiek žmonių dirba jūsų departamente, ir kokie yra jų vaidmuo?

Mes esame dviejų žmonių komanda. Aš esu žmogiškųjų išteklių valdytojas, o balandžio mėn. - žmogiškųjų išteklių asistentas. Kadangi kai kurie dalykai buvo automatizuoti, Balandis dabar prisideda prie Inventoriaus, Pardavimų ir Pirkimo skyriaus ir atlieka puikų darbą!

Kas kvalifikacija jums reikia, kad būtų sėkmingas jūsų departamente?

Žmogiškiesiems ištekliams yra keletas kompetencijų, kuriomis jūs turite siekti įgūdžių, kad būtumėte sėkmingi. Tos kompetencijos yra: bendravimas, santykių valdymas, etiška praktika, verslo požiūris, kritinis vertinimas, vadovavimas, konsultavimas ir kultūrinis veiksmingumas. Žinios ir praktika kiekvienoje srityje padeda išlaikyti pusiausvyrą, skatinančią darnią partnerystę tarp organizacijos ir personalo.

Ką jums patinka labiausiai apie savo padalinio?

Žinoma, norint išdalinti gimtadienio slapukus!

Kokie iššūkiai yra jūsų departamentas susiduria ir kaip juos įveikti?

Įdarbinimas / išlaikymas yra ir visada bus didžiausias iššūkis kiekvienoje personalo skyriuje. Mes gyvename judančioje visuomenėje, kurioje žmonės nori pereiti prie kito dalyko, ir tai gerai. Jei mes vaidinome vaidmenį kažkieno sėkmei ir jie yra pasirengę judėti, mes džiaugiamės, kad esame kelionės dalis. Tačiau tikslas visada bus ieškoti būdų, kaip tobulėti. Mes sumažinome savo apyvartos rodiklius beveik per pusę nuo praėjusių metų.

Kokie pokyčiai taip, kaip Jūsų skyrius ar verslo įvyko per pastaruosius kelerius metus?

Žmogiškieji ištekliai nebuvo oficialus skyrius prieš trejus metus. Tuo metu mes dirbome su prižiūrėtojais, kad suteiktume prieigą prie oficialaus mokymosi už savo vaidmenį. Mes sukūrėme rašytinius procesus kiekvienam departamentui. Mes formalizavome inboarding procesą; Mūsų nauji samdiniai yra formalios orientacijos ir labiau struktūrizuotos dokumentais pagrįstos mokymo. Mes pristatėme ir įdiegėme įvykių ir tikslinių pokalbių. Mes sukūrėme įdarbinimo sistemą su pareiškėjų stebėjimo sistema, kurioje kandidatai gali kreiptis į internetą, o mūsų nuomos vadybininkas gali matyti jų atnaujinimus internete, kartu sutelkiant kandidatus į būsimas angas. Mes glaudžiai bendradarbiaujame su mūsų generaliniu direktoriumi kuriant teigiamą įmonės kultūrą. Mes padėjome darbuotojams įgyvendinti darbuotojų dalyvavimo planus, pvz., "Uždirbkite savo šakutes" ir "Fly". Daug pokyčių, visi sudėtingi ir visi labai vertingi!

Kas nuolat gerinti procesus tikitės įgyvendinti ateityje?

Daugiau mokymo priemonių. Mes ketiname atkreipti dėmesį į kai kuriuos procesus, kuriuos mes įdiegėme ir kad jie būtų geriau. Jūs visada turite perskaityti, ką pradėjote. Ką mes galime pakeisti? Kas veikia? Kas ne? Kokia yra technologija, kuri mūsų kelią? Kaip mes galime būti strategiškesni? Toliau ieškokite būdų palaikyti bendravimą.

Kas yra HgR anketa bendrą aplinkos kaip?

Mes turime šeimą, orientuotą į komandą, nors mes turime pirkėjų visoje šalyje ir skambučių centrą Ostiname. Mes stengiamės išlaikyti tai pirmaujančia ir būti visiems. Kiekvienas vaidmuo priklauso Euklido, Austinui ar kitoms valstybėms, kuriose yra mūsų pirkėjai.

Kokia jūsų požiūris į gamybos, pertekliaus, investicijų atsigavimo / Produkto gyvavimo ciklo / įrangos perdirbimą?

Yra tiek daug būdų, kaip HGR veikia žmones. Nauji kūrėjai, menininkai, įmonės užsienyje, galinčios pagaminti produktą su mūsų įranga. Kita vertus, mes teikiame puikią paslaugą šioms pramonės šakoms, kurios turi išvalyti patalpų plotą arba palikti pramonę ir nori susigrąžinti dalį savo investicijų. Mūsų verslo modelis yra unikalus.

Kas yra John Miller, ir kas tai apie aukcioną?

Aukcionas gavelis

HGR pirkėjas John MillerKaip ir senoji "Donny & Marie" dainos "Little Bit Country", "Little Bit Rock" n roll ", vienas iš HGR pirkėjų, įsikūręs Sent Luisas, Misūris, yra mažai parduodamas, šiek tiek pirkėjas. Jis dirba kartu su HGR Pardavimų departamentu ir Pirkimų departamentu, siekdamas pritraukti tarpininkavimo įrangos veda, kurią galime parduoti per mūsų svetainę, ir tuos klientus, kuriuos galime parduoti aukcione. Taigi, jo pozicija yra unikali, nes elementai, kuriuos jis brokeriai, nėra atskleisti HGR Euklido, Ohio salonui.

Kaip Jonas sugrįžo į HGR, ir kokia jo patirtis? Na, prieš dirbdamas HGR, jis dirbo pramonės aukcione ir mašinų pardavimo srityje. Jis turi ilgalaikius ryšius su HGR kliento pusėje. Anksčiau jis pardavė įrangą HGR regioniniams pirkėjams, o tai buvo tai, kad jis, prieš pradėdamas dirbti kaip darbuotojas, sukūrė santykius su HGR.

Prieš atvykstant į "John 2016" vasario mėnesį, "HGR" kartais dalyvavo aukcionuose su aukcionų partneriais, tačiau dabar dėmesys skiriamas galimybėms ir verslui. Milleris sako: "Mes dažniausiai bendradarbiaujame su" Cincinnati Industrial Auctioneers ", nes jie yra toje pačioje vietoje, kokia jie paprastai parduoda ir ką mes paprastai parduodame. Tai yra nemokami santykiai, kurie naudingi abiems mūsų klientams, nes mūsų bendras pirkėjų ir suinteresuotų klientų sąrašas komplimentuoja vienas kitą. "HGR vaidmuo aukciono procese yra potencialių aukcionų potencialių klientų paieškos rezultatų pristatymas ir ateityje vykstančių aukcionų rinkodara per savo svetainę, el. sąrašas ir socialinė žiniasklaida. Milleris sako: "Mes kiekvienais metais bendradarbiaujame per šešis ar septynis aukcionus JAV ir Kanadoje, o mūsų tikslas yra per ketvirtį aukcionų pora. Devyni kartus iš 10 aukcionas vyksta, nes gamykla uždaryta. "

Jono aukciono lyderiai dažnai ateina iš HGR pirkėjų, kurie yra lauke, ir gali nuspręsti, kad situacija nėra pirkimo sandoris, o padėtis aukcione, taip pat HGR ryšiai ir kontaktai. Jis pažymi, kad "šie aukcionai prideda mūsų vertės pasiūlymą tiek klientams, kuriuos mes perkaime, tiek klientus, kuriuos mes parduodame, nes galime nedelsiant iš karto patekti į savo saloną ar padidinti daiktų vertę, parduodami juos iš Aikštelės aukcionas, kai juos perkelia, nėra perspektyvus, nes sumažintų vertę. Neseniai aukcionai buvo vertinami ".

Čia yra ryšys "HGR" kitam internetiniam ir asmeniniam aukcionui buvusi "Allison Conveyor Engineering", esanti 120 Mine St., Allison, Penn. Šiame 19 gruodžio mėn. Aukcione yra tiltų malūnai, plazminiai lentos, apdirbimo ir suvirinimo įranga, CNC apdirbimas, įrankių ir pagalbinė įranga.

Jei jums reikalinga papildoma informacija apie aukciono procesą arba aukciono vedimas, kreipkitės į John Miller adresu 636-222-0098 arba Jmiller@hgrinc.com.

HGR uždaryti anksti penktadienį, gruodžio 15

Holiday biuro vakarėlis su Santa kepurės

Prašome pateisinti mūsų ankstyvą uždarymą penktadienį, gruodžio 15. Mes esame atviri 8 am to 3 pm. Prašome atvykti pirkti ar apžiūrėti iki 3 pm, nes mes tuo metu bus uždaryti, kad mūsų darbuotojai galėtų būti apdovanoti už sunkų darbą ir mėgautis mūsų metine šventine vakarėliu su Kalėdų Seneliu ir gana šmaikštus baltųjų dramblių dovana!

Laimingos atostogos jums ir tau!

Įgula HGR pramonės pertekliuje

5 patarimai, kaip naršyti "HGR Industrial Remnus" tinklalapyje

Ekrano užfiksavimas HGR pramonės pertekliaus svetainėje hgrinc.com

Jared Donnelly HGR pramonės perteklius pardavimų pardavime("Guest Blogger" leidimas Jared Donnelly, vienas iš "HGR" viduje parduodamų pakartojimų)

Šių metų laiku, ieškant tobulo dalyko, kurį ieškote, yra iššūkis, su kuriuo visi susiduriame, kai mes nusileidžia mažmenininkams, siekiantiems kerti dalykus ir žmones iš mūsų prekybos sąrašų. Gamybai ir pramonei tai taip pat yra, nes pirkėjai stengiasi užpildyti savo mašinų arsenalo spragas arba ieškoti vienos konkrečios dalies, kad jų produkcija būtų išauginta į kitą lygį.

Ieškant pramonės pertekliaus, neabejotinai, dabar lengviau nei bet kada, su prekiautojais visoje šalyje, tinklu ir, žinoma, internetu. Tačiau, kaip ir viskas, jūs turite žinoti ne tik tai, ko ieškote, bet ir geriausias būdas tai ieškoti. Pažvelkime į kai kuriuos naudingus patarimus, kaip padėti jums ieškoti tik to, ko jums reikia hgrinc.com.

  1. Ar galėtumėte būti šiek tiek neaiškesni? Paprastai svarbu būti konkretaus jūsų paieškoje. Tačiau dėl hgrinc.com iš tikrųjų bus lengviau rasti tai, ko ieškote, jei ieškote plačiai ir bendrai. Vietoj to, kad ieškotumėte modelio ar konkretaus tipo juostinių pjūklų, tiesiog ieškokite "juostinių pjūklų". Kartais mes gauname įrangą be jokios realios informacijos. Gal gamintojo plokštė atsiliko arba buvo pašalinta. Galbūt ankstesnis savininkas nudažė arba pašalino bet kokį prekės ženklą. Mes galime turėti lentjuostę, kurios ieškote. Plačiai ieškant rezultatų generuojamas visų mūsų inventoriaus visų juostinių pjūklų rezultatas. Iš ten rasite vieną, kuri jums patinka, įrašykite inventoriaus numerį ir skambinkite mums.
  2. Mašina pagal bet kurį kitą pavadinimą. Kiek skirtingų pavadinimų galite galvoti apie dalykus, kuriuos naudojate kiekvieną dieną? Pramoninis perteklius nesiskiria. Galite nurodyti prekę kaip perdirbėją; kažkas kitas gali pavadinti jį smulkintuvu; ir dar kas nors gali turėti kitokį pavadinimą. Jei jūsų pirmoji paieška nesudaro rezultatų, kurio ieškote, pabandykite ieškoti kito pavadinimo. Vėlgi, svarbu plačiai ieškoti, tada grįžti iš ten, kad tiksliai surastumėte tai, ko ieškote.
  3. Kiek tai kainuoja? Jei žinote, kad ieškote elemento, kuris gali kainuoti tik $ 25, sijojimas per elementų sąrašą nuo $ 5 iki $ 25,000 neturi prasmės. Kaip ir daugelyje internetinių parduotuvių svetainių, hgrinc.com suteikia galimybę rūšiuoti pagal kainą. Pvz., Jei ieškote transformatoriaus ir ieškote "transformatoriaus" svetainėje, jūs ketinate įsigyti daugybę daiktų ir kainų. Jei žinote, kad tas, kurį norite, yra nedidelis vienetas, kuris neturėtų kainuoti daug, rūšiuoti pagal kainą, nuo mažo iki didžiausio, o kai paspausite kainą, kuri yra didesnė nei turėtų būti jūsų prekė, žinote, kad pasiekėte jūsų paieškos pabaigoje.
  4. Ricky, neprarask to skaičiaus. Nustačius daiktą, nurodykite jo inventoriaus numerį ir prisiminkite, kas tai yra. Tai padės žymiai lengviau pakartoti paiešką be bandymo prisiminti tikslų jūsų naudojamą terminą, kuris jis buvo, ar kokį puslapį jis buvo. Vietoje to eikite į svetainę, įveskite 11 skaitmenų inventoriaus numerį ir jūsų daiktas, darant prielaidą, kad jis vis dar bus, bus ten. Be to, kai paskambinsi pasikalbėti su pardavėju, pirmas dalykas, kurį jis ar ji paklaus, yra: "Ar man inventoriaus numeris?"
  5. Dažnas skrajutė. Svetainė atnaujinama realiuoju laiku ir kasdien. Todėl būkite gaivūs, nuolat ieškokite ir nepamirškite rūšiuoti pagal naujus atvykusius. taip pat. Kai tik kažkas yra inventorizuojamas ir fotografuojamas, jis eina į svetainę, dažnai prieš tai, kai jis net žiūri į saloną. Atsižvelgiant į tai, akivaizdu, tai suteikia jums pranašumą prieš parduotuvių parduotuves, kurios galbūt nematė elemento svetainėje ar grindyse. Kai prekė parduodama, ji pašalinama iš svetainės; Taigi, jei jūs negalite to rasti, tai jau nebėra.

Honda pagal numerius

Honda superbike pasaulio čempionatas

("Guest Blogger Ned Hill", vienos rankos ekonomikos ir viešojo administravimo bei miesto ir regioninio planavimo profesoriaus Ohajo valstybinio universiteto "John Glenn" viešosios kolegijos dėstytojas Ned HillReikalai, kuriuos naudoja MPI grupė)

"Honda" visada buvo žinoma dėl savo tikslaus valdymo stiliaus; iš tikrųjų galite pasakyti, kad jie tiesiog daro viską pagal numerius: "3 džiaugsmus", "3 pagrindinius įsitikinimus", "5 valdymo politiką" ir "Racing Dvasią" 5 komponentus, paminėti tik keletą. Pažiūrėkime, kaip "Honda" manija apie metriką atsispindi veiksmingoje misijos ataskaitoje ir kaip rezultatas yra geresnis rezultatas.

"Honda" oficialus pavadinimas yra "Honda Motor Car Company", pagarba jo šaknims ir didžiausiai produktų grupei. Tačiau šis monikeris iš tikrųjų neapibūdina įmonės; "Honda" yra pasaulinė gamybos organizacija, kuri gamina ir parduoda kur kas daugiau nei automobiliai:

  • Bendrovės motociklai ir motoroleriai yra konkurencingi visame pasaulyje, o 1948 pardavė daugiau nei ketvirtadalį milijardų.
  • "Honda Jet" Šiaurės Karolina pristatė savo pirmąjį lėktuvą 2015 vėlyvoje vietoje, naudojant variklį, sukurtą "GE Aviation".
  • Maitinimo įrangos grupė gamina universaliuosius variklius, generatorius, valčių variklius, vejapjoves ir kiemo įrangą. Šis skyrius taip pat perkelia į namų ūkio gamtinę dujinę kogeneraciją, o visa bendrovė yra kuro elementų lyderė.
  • "Honda" taip pat plėtoja buvimą pramonės ir mobilumo robotose.

Apskritai, verta paklausti, nes mes vertiname misiją ir vertybes: ar yra kažkas, kas sujungia šią bendrovę, ar tai tik kitas pramonės konglomeratas, susietas su bendrais finansais? Filosofiškai: kaip "Honda" nustato klientų ir savininkų pasiūlymus vertybėms visoje platų produktų platformoje? Koks yra įmonės jungtinis audinys ir konkurencinio pranašumo šaltinis?

Aš siūlau, kad Honda sujungtų dvi kompetencijas:

  • Pirmoji kompetencija yra techninė ir į gaminį orientuota. Bendra visoms "Honda" produktams ir padaliniams yra varikliai ir varomosios jėgos. Jie yra kiekvienoje savo produktų linijoje ir tarnauja kaip techniniai konkurencinio pranašumo šaltiniai.
  • Antroji konkurencinio pranašumo kompetencija ir šaltinis yra įmonės kultūra.

Septyni misijos aktualumo ir veiksmingumo testai

Kiekvienai bendrovei septynios ataskaitos pateikia informaciją apie savo dabartines operacijas ir kelią į ateitį:

  1. Paskirties pareiškimas, paaiškinantis, kodėl bendrovė egzistuoja.
  2. Bendrovės konkurencinio pranašumo ir pagrindinių kompetencijų ataskaita.
  3. Vert ÷ s pasiūlymas klientams.
  4. Vertybes pasiūlymas savininkams.
  5. Vizijos pareiškimas, kuriuo grindžiamos bendrovės ateities kryptys.
  6. Vertybės ir etikos teiginys, kuris apibrėžia įmonės kultūrą, apibūdina organizaciją kaip darbo vietą ir yra orientuota į darbuotojus.
  7. Strategijos pasiūlymas, pagrįstas vertybių teiginiais, kuris sujungia ateities viziją su konkurencinio pranašumo šaltiniais ir darbo vietos vertybėmis.

Aš įvertinsiu kiekvieną "Honda" kultūros nustatymo teiginių sudedamąsias dalis, kurių reitingas yra nuo 1 (žemas) iki 5 (didelis) bendrovės baltųjų kombinezonų (visi jų partneriai nešioti juos dėl anti-utilitarinių (netyčia rodo, pabrėždamas švarią darbo aplinką ) ir egalitariniai (visi atrodo vienodi) tikslai).

Eikime per juos žingsnis po žingsnio.

Testas Vienas: Tikslo pareiškimas

Tikslo pareiškime turėtų būti paaiškinta, kodėl bendrovė egzistuoja. Norėdami rasti "Honda" tikslą, turime remtis iš trijų kultūros dokumentų.

Visų pirma, "Honda" kultūros pamatas yra jo filosofijos teiginys:

"Atsižvelgdama į savo svajones ir atspindėdama savo vertybes," Honda "ir toliau imsis iššūkių, kad pasidalintų džiaugsmais ir jauduliu su klientais ir bendruomenėmis visame pasaulyje, siekdama tapti kompanijos visuomene, kuri nori egzistuoti".

"Honda" visapusiška filosofija pripažįsta, kad jos išlikimas priklauso nuo klientų, kurie vertina savo produktus ir bendruomenes, kurios vertina savo vietoves ir susijusias darbo vietas. Filosofija nėra taktinė, ji nebuvo sukurta rinkodaros tikslu ir yra nesenstanti. Taigi, iš dalies tai yra tikslo pareiškimas.

Bendrovės užduotys yra pasaulinės, atspindinčios įmonės padėtį ir skirtos klientams:

"Siekdami visuotinio požiūrio, mes esame pasiryžę tiekti aukščiausios kokybės produktus, tačiau už priimtiną kainą klientų pasitenkinimas visame pasaulyje".

APPLAUSE! Ši misija yra klientų vertės pasiūlymas.

Galiausiai "Honda" filosofijos ir misijos pranešimai atskleidžiami "Trijų džiaugsmų". Trys pirkimo, pardavimo ir kūrimo džiaugsmai yra įmonių normos; visi yra kliento vertingo pasiūlymo dalis.

  1. Pirkimo džiaugsmas "pasiektas teikiant produktus ir paslaugas, viršijančius kiekvieno kliento poreikius ir lūkesčius".
  2. Pardavimų džiaugsmas yra atlygis už produktų pardavimą ir aptarnavimą bei "santykių su klientais pagrįstą abipusiu pasitikėjimu" kūrimą. "Honda" vizijoje pardavinėja ryšius su įmonės darbuotojais, prekiautojais ir platintojais kartu su savo bendraisiais klientais.
  3. Sukūrimo džiaugsmas atsiranda tada, kai "Honda" partneriai ir tiekėjai dalyvauja "Honda" produktų, kurie "viršija kliento lūkesčius", projektavimą, kūrimą, inžineriją ir gamybą. Tada "mes didžiuojamės gerai atliktu darbu".

APPLAUSE dar kartą! "The Three Joys" numato daugybę normų, įgyvendinančių "Honda" misiją ir pripažįsta, kad korporacijos ateitis yra pagrįsta verslo praktika. Misijos kūrime nebuvo įtraukti jokie socialiniai darbuotojai ar nusivylę rinkodaros specialistai.

Honda filosofija - kartu su jos misijos aprašymu ir veikiančia trijų džiaugsmų - patenkina pirmąjį ir trečiąjį iš septynių tikslų ir vertės pasiūlymų pareiškimų. Duok jiems keturias "Honda" baltų kombinezonų poras mano pirmojo kriterijaus pagrindu.

Testas du: Konkurencinio pranašumo ataskaita

Mano antrasis kriterijus yra konkurencinio pranašumo pareiškimas, ir jūs negalite rasti aiškios formuluotės. Galbūt toks pareiškimas yra pernelyg drąsus ir pasididžiavimas bendrovei. Vietoje to bendrovės konkurencinio pranašumo šaltinis yra akivaizdus jo produktų linijose ir priklausomybėje nuo taikomųjų tyrimų. "Honda" konkurencinis pranašumas remiasi savo mokslinių tyrimų patirtimi variklių ir varomosios jėgos sistemose bei produktų kūrimu aplink jų tyrimus.

Pavyzdys gaunamas iš vienos iš naujausių kompanijos "Honda Aircraft Company". Šis verslo vienetas yra 30 metų pastangų sukurti sutrikdytą lengvą keleivinį lėktuvą rezultatas, ir tai rodo įmonės pagrindinės filosofijos ir jos produktų kūrimo ryšį. Michimasas Fujino, inžinierius, kuris buvo originalios 1980 grupės tyrimų grupės narys, dabar yra verslo padalinio prezidentas ir generalinis direktorius. Jis padėjo investicijoms išgyventi techninius ir ekonominius nesėkmius, susiejant projektą su bendrovės pastangomis atkurti naujoves ar svajoti. Šis suskirstymas egzistuoja dėl Fujino iniciatyvos ir įgūdžių, ir jis išgyvena dėl strateginės įmonės paramos, ypač per Didžiąją nuosmukį ir privačių orlaivių rinkos avariją. "Kompanija turi turėti ilgaamžiškumą", - sako jis apie savo strateginius įgaliojimus. "Mes žiūrime į 20 metus ar net 50 metų ilgą" Honda "augimą. Kad turėtume tokią ilgaamžiškumą, turime investuoti į mūsų ateitį ".

"Honda" uždirba penkias kombinezoną, kad atitiktų antrąjį kriterijų savo veiksmais ir investicijomis, o ne žodžiais.

Trečias bandymas: klientų vertės pasiūlymas

Susipažinkite su trijų džiaugsmų misija ir klientams suteikiama aiški vertė: teikiame produktus ir paslaugas, viršijančius kiekvieno kliento poreikius ir lūkesčius už prieinamą kainą, dėl kurio klientai patenkina visame pasaulyje.

Penkių baltųjų kombinezonų, kuriuos "Honda" gali pateikti savo klientams vertės pasiūlymą, kuris yra trečiasis bandymas.

Ketvirtasis bandymas. Vertės pasiūlymas savininkams

Nėra aiškių teiginių apie "Honda" pasiūlymą dėl vertės pasiūlymo savininkams. Tai paliekama tiesioginiams ryšiams su akcininkais. Tačiau aprangos išdavimas įvyksta vėliau, nes Honda savo pareiškimuose nurodo tą vertę.

Kokia yra bendrovės ateities vizija? Tai nėra konkretus produktų, technologijų ar investicijų sąrašas. Vietoj to, vadovaujantis penkiomis valdymo politikomis, kurios yra Rytų ir Vakarų vertės teiginių mišinys, tai yra nesenstančios vadovybės ir investuotojai.

  1. Vykdykite visada su ambicija ir jaunystes.
  2. Pagarba garso teorijai, kurti naujas idėjas ir efektyviausiai panaudoti laiką.
  3. Mėgaukitės darbu ir paskatinkite atvirus ryšius.
  4. Nuolat stenkitės darniai dirbti.
  5. Atkreipkite dėmesį į mokslinių tyrimų ir pastangų vertę.

Valdymo politika yra gairių, kaip atlikti šiuolaikinį darbą, mišinys, palaikant atvirą komunikaciją ir skatinant darnų darbo srautą bei atkreipiant dėmesį į rytdienos darbą. Rytoj darbą reikia spręsti "ambicinga ir jaunatviška", paremta moksliniais tyrimais, plėtra ir rizikos pritraukimu: "Gerbkite garsų teoriją, ugdyk naujas idėjas" ir "Atkreipkite dėmesį į mokslinių tyrimų ir pastangų vertę". Rytoj darbą stiprina džiaugsmas kurti.

Nors valdymo politikos kalba nėra žinoma šiaurės amerikiečiui, jos tikslas yra tobulas. Trečiame ir ketvirtajame įsakyme nagrinėjamas šiandieninis darbas - skatinama darni darbo vieta, pagrįsta atvirais komunikatais. Tai yra "Honda" darbuotojams priskiriamų vertybių ir etikos dalis.

Kita valdymo politika skirta rytdienos darbui: būti ambicinga ir kurti naujas idėjas, kurios remtųsi moksliniais tyrimais ir rizikos pritraukimu. "Honda" tikisi, kad ji bus inovacijų bendrovė. Aš priskirčiau tris kombinezonus pagal ketvirtą kriterijų, pagal kurį verta pasiūlyti nuosavybės teisę, nes "Honda" tik nurodo, kad ji yra ilgalaikė įmonė; tai ne tik orientuota į kitą ketvirčio grąžą.

Testas penki: vizija pareiškimas

Penktasis bandymas aiškiai apibrėžia bendrovės būsimą orientaciją. "Honda" atveju pagrindas yra sudarytas iš trijų valdymo politikos krypčių, o taktika kilo iš glaudžiai susijusių principų, kuriuos bendrovės steigėjas Soichiro Honda pavadino "The Racing Spirit".

"Racing Spirit" yra tiesiogiai susijęs su "Honda" ankstyvą motociklų lenktynių patirtį. Jis pastebėjo, kad aistra yra kiekvienos konkurencingos lenktynių komandos dalis, ir norėjo, kad ta pati aistra taptų savo įmonės šerdimi. "Racing Spirit" yra penki komponentai:

  1. Siekti iššūkio: Ieškau konkurencijos gerina tiek asmenų, tiek įmonės veiklą.
  2. Būkite pasiruošę laiku: visos rasės turi pradžios laiką - būkite pasiruošę prieš šaudymo ginklą.
  3. Komandinis darbas: lenktynes ​​laimėjo komandos, o ne tik vairuotojas. "Honda" tai apibrėžia kaip bendrą: vairuotojas, personalas ir mašina yra gyvybiškai svarbūs.
  4. Greitas atsakymas: būkite pasiruošę visada spręsti neprognozuojamas problemas.
  5. Nugalėtojas užima visus: vienintelis tikslas yra laimėti.

Ateities orientacija į kompaniją prasideda ieškant "Racing Spirit" iššūkio, po kurio vyksta ambicijų valdymo politika, gerbiama garso teorija ir naujos idėjos kartu su pagarba moksliniams tyrimams. Visa tai prisideda prie svajonių, kurie minimi bendrovės pagrindinėje filosofijoje. Penktas kriterijus - penkios suknelės.

Testas Six: vertės ir etikos pareiškimas

Šeštasis tyrimas skirtas įmonės darbo vietos vertybėms ir verslo etikai. "Honda" pagrindiniai įsitikinimai papildo bendrovės valdymo politiką, susijusią su jos darbuotojais. Tikėjimai yra trijų teiginių apie bendrovės santykius su savo darbuotojais. Honda teigia, kad šių trijų normų suma pagarba asmenims:

  • Skatinama imtis iniciatyvos, kartu prisiimant atsakomybę už šių veiksmų rezultatus.
  • Lygybė apibrėžiama kaip pripažįstant ir gerbiant individualius skirtumus ir teises į galimybes.
  • Pasitikėjimas grindžiamas veiksmais: "padedame kur trūksta kitų, priimame pagalbą, kur mums trūksta, dalijamės mūsų žiniomis ir nuoširdžiai siekiame įvykdyti savo pareigas".

"Honda" vertina iniciatyvą, ambicijas, lygybę ir pasitikėjimą darnia darbo vieta, sukurta per atvirą komunikaciją. Penkios apsiaustos, skirtos už šeštąjį vertybių ir etikos kriterijų laikymąsi.

Septynių bandymas: Strategijos pasiūlymas

"Honda" verslo kultūros kertinis akmuo yra įsipareigojimas nuolat tobulėti ir liesos veiklos. Tačiau tai nėra tiesiogiai atspindi bendrovės filosofinių teiginių. Valdymo politika palaiko "darnų darbo srautą", veiksmingai panaudojančią laiką, kartu su pagrindiniu įsitikinimu, kad kiekvienas partneris prisiima atsakomybę už savo veiksmus. Tai visi liesos gamybos elementai.

Kaip gerai "Honda" atlieka kuriant naudingą strategijos pasiūlymą, paremtą stipriu valdymo vertybių rinkiniu? "Honda" filosofija, trys džiaugsmai, pagrindiniai įsitikinimai ir lenktynių dvasia yra pagrindiniai principai, kurie yra glaudžiai susiję su p. Honda. Jie yra svarbiausi komponentai, kuriuos galima pavadinti bendrovės kilmės istorija ar fondo mitais, ir buvo naudojamos, kai bendrovė, atrodo, prarado savo kelią. "Honda" pastatė savo įmonę apie ilgalaikį strateginį pasiūlymą - lenktynių dvasią. Tai tik tinkama užvilkinti šį kriterijų keturias su pusei "Honda" ilgalaikių baltų kombinezonų porų. Galų gale visada galima tobulėti.

Gerai, bet kodėl balti drabužiai?

Kodėl balti kombinezonai? Jie yra bendrovės kultūros dalis ir kyla iš pagrindinių įsitikinimų, susijusių su lygybe. "Honda" nėra rezervuojanti automobilių stovėjimo aikštelė, jos darbuotojai vadinami asociacijomis, o visi darbuotojai - net jos generalinis direktorius, moksliniai tyrimai ir plėtra, ir jo buhalteriai - dėvi baltuosius kombinezonus su uždengtais mygtukais. Tai buvo šokas JAV darbuotojams, kai Honda Americas Manufacturing pradėjo gamybą.

Honda siūlo tris tradicijos paaiškinimus:

  • Balta juostelės sukuria fizines pastabas apie darbo aplinką, šiuolaikinę gamybą ir gatavo gaminio kokybę. Baltos spalvos uniformos dėmė ir lengvai parodo nešvarumus. Jie yra "Honda" įsitikinimo, kad "geri produktai yra iš švarių darbo vietų".
  • Tai yra simboliai apie "Honda" gamybos aplinką. Dengiami mygtukai neleidžia įbrėžimams ant produktų apdailos - ir pabrėžia kokybiškos detalės svarbą.
  • Galų gale, uniformas - tai teiginys apie lygybę ir komandą. "Honda" teigia, kad balta apranga simbolizuoja visų "Honda" lygybę siekiant bendrovės tikslų.

Kai "Honda" atidarė savo JAV gamybines operacijas "Marysville" mieste, Ohajo valstijoje, "1980" kompanijoje "Jumpsuit" ir "Managerial Perks" trūko dar vieno pareiškimo potencialiems darbuotojams: "Honda" nebuvo tas pats, kaip JAV įsikūrusi automobilių kompanija. Tuo metu tai buvo labai geras dalykas, nors kiti iš "Honda" pavyzdžio sužinojo.

Įveskite HGR gruodžio 2017 "atspėkite, kas tai yra" "Facebook" varžybose

Gruodis 2017 HGR atspėti, kas tai yra "Facebook" konkursas

Eik į mūsų "Facebook" puslapis atspėti, kokia įranga ar mechanizmai yra pavaizduoti. Norėdami dalyvauti turite atitikti šiuos tris kriterijus: pavyzdžiui, mūsų Facebooko puslapyje, pasidalinti pareigas, ir pridėti savo spėjimą į komentarus skyriuje. Tie, kurie atspėti teisingai ir atitinka šiuos kriterijus bus įrašytas į atsitiktinį piešimo gauti nemokamą HgR marškinėlius ar kitų įdomių daiktų.

Spauskite čia "11": 59 pm pirmadienį, gruodį, 18, 2017. Nugalėtojas bus išrinktas ir paskelbtas kitą savaitę.

HGR rengia aukcioną 19 gruodį

Gruodžio 19, 2017 aukcionas

"HGR Industrial Remnus" bendradarbiauja su "Cincinnati Industrial Auctioneers", kad galėtų priimti asmeninę ir internetinę turto aukcioną iš buvusio "Allison Conveyor Engineering" turto, esančio 120 Mine St., Allison, Penn. Šiame aukcione yra tiltų malūnai, plazminiai lentos, apdirbimo ir suvirinimo įranga, CNC apdirbimas, įrankių ir pagalbinė įranga.

Spauskite čia išsamesnės informacijos ir užsiregistruoti.